Hoge werkdruk is bij veel organisaties een hardnekkig probleem. Vaak wordt er van alles aan gedaan om de problemen op te lossen, maar blijken de resultaten in de praktijk tegen te vallen. Hoe komt dat nu? En is er niet een effectievere aanpak om hoge werkdruk te verminderen. In dit blog beschrijven wij hoe het ook anders kan.

Dit blog gaat over de onlosmakelijke verbondenheid van technologie en een waardige samenleving. Zaken die op het eerste oog zo tegenstrijdig kunnen lijken.

Wie bepaalt als er in een organisatie sprake is van een lijn- en een programmastructuur? De lijn- of de programmamanager? En wat als de onderlinge samenwerking niet lekker loopt en dit tot een hoge werkdruk en een lagere productiviteit leidt? Lees hieronder wat helpt om de onderlinge samenwerking te verbeteren en de werkdruk te verlagen.

Aan de hand van een voorbeeld bij de Provincie Utrecht schijven we over het onbegrip en wantrouwen en het gevaar dat je politiek en bestuurlijk in een reflex schiet en dat alles verkrampt. We geven aan hoe belangrijk het is om de werkelijke oorzaak boven water te halen en het gezamenlijk doel en belang te bepalen. We sluiten af met 3 tips om het vertrouwen en de geloofwaardigheid weer terug te winnen in organisaties..