Wie bepaalt als er in een organisatie sprake is van een lijn- en een programmastructuur? De lijn- of de programmamanager? En wat als de onderlinge samenwerking niet lekker loopt en dit tot een hoge werkdruk en een lagere productiviteit leidt? Lees hieronder wat helpt om de onderlinge samenwerking te verbeteren en de werkdruk te verlagen.

Aan de hand van een voorbeeld bij de Provincie Utrecht schijven we over het onbegrip en wantrouwen en het gevaar dat je politiek en bestuurlijk in een reflex schiet en dat alles verkrampt. We geven aan hoe belangrijk het is om de werkelijke oorzaak boven water te halen en het gezamenlijk doel en belang te bepalen. We sluiten af met 3 tips om het vertrouwen en de geloofwaardigheid weer terug te winnen in organisaties..

Wat doe je als je continue brandjes moeten blussen? Vanuit je automatische piloot wil je direct handelen en het probleem oplossen. Maar is dat altijd effectief? Wat levert het je op als je direct handelen en oplossen even uitstelt? Het geeft meer ruimte en rust voor jezelf, en je omgeving. Maar ook duurzamere oplossingen, meer samenwerking en ... het wakkert een ander vuur aan. Een vuur dat je niet wilt blussen.

Wat doe jij als je het niet eens bent met de ander? Ga je duiken, vlucht je weg of ga je vechten? Er is ook een ander manier! Daar gaat dit blog over.