Ik ben op mijn best als er sprake is van verstoorde relaties in directies of MT’s of vastgelopen projecten of programma’s. Vanuit vier verschillende invalshoeken weet ik een grondige analyse te maken en een fundament neer te zetten waardoor programma’s en projecten weer kunnen gaan lopen en de onderlinge samenwerking verbetert. Ik maak hierbij de verschillende belangen inzichtelijk en bespreekbaar en ga op zoek naar het gezamenlijk belang. Verder ben ik goed in het leggen van verbanden tussen allerlei systemen, zowel menselijk als organisatorisch, en creëer ik focus en overzicht. Meer lezen? Klik hier

Achtergrond:

• Bedrijfskundige (MSc)
• Opleiding Integraal Leiderschap (persoonlijk leiderschap en bewustzijnsontwikkeling)
• Bedenker van de BASc®
• Auteur van diverse boeken en artikelen

Als je mij in een organisatie loslaat ga ik altijd op zoek naar wie welke rol oppakt en hoe de onderlinge verhoudingen zijn. Ik overzie ‘het speelveld’, voel haarfijn aan welke positie een ieder inneemt en wanneer het niet klopt. Ik stimuleer mensen hun positie zo goed mogelijk in te nemen en waar nodig grenzen te stellen omdat hierdoor de onderlinge samenwerking kan verbeteren en het resultaat met minder moeite behaald kan worden. Hierbij heb ik respect voor ieder teamlid en weet ik het proces te vertragen als ik het gevoel heb dat er iets onuitgesproken blijft dat juist heel belangrijk is. Dat wekt vertrouwen! En hiermee draag ik uit: “iedereen is oké zoals hij of zij is’. Meer lezen? Klik hier

Achtergrond:

• Bedrijfskundige (drs.)
• School voor coaching en familie en organisatieopstellingen
• Ervaring met cultuur- en waardenmanagement
• Gecertificeerd Profile Dynamics® consultant

DE oplossing bestaat niet

Ieder mens is uniek en heeft zijn eigen belangen en beleving. Iedereen reageert anders op de vraagstukken die spelen en ziet verschillende oplossingen. DE waarheid of DE juiste aanpak bestaat dus niet. Gedragen oplossingen ontstaan vanuit een gedeeld beeld en de bereidheid om met elkaar samen te werken en te communiceren. Waarin een ieder zichzelf inbrengt en open staat voor andere invalshoeken en oplossingen.

Een keurslijf

We zien veel organisaties waar systemen leidend zijn geworden. Hiermee creëert men een soort keurslijf waarbinnen mensen zich op een bepaalde manier moeten gedragen en geen fouten mogen maken. Dit geeft veel spanning en heeft invloed op het werkplezier en de effectiviteit van organisaties. In onze ogen is het belangrijk om het idee los te laten dat alles maakbaar is en alleen te organiseren wat werkelijk nodig is.

De kunst van vertragen

Vertragen is in onze optiek cruciaal om tot goede gedragen beslissingen te komen. Daarbij is het van belang om niet meteen in oplossingen te denken, maar eerst de tijd te nemen om goed onderzoek te doen. En vandaaruit gezamenlijk te bepalen wat een eerste stap zou moeten zijn. Daarbij is het wel belangrijk om het organisatiebelang en het grotere plaatje voor ogen te houden.

Je positie innemen

Hierbij gaat het erom dat je ook onder druk, zowel van binnenuit als van buitenaf, ‘nee’ durft te zeggen, je grenzen aangeeft en blijft staan voor wat jij belangrijk vindt. Hoe beter jij weet waar jij voor staat en hoe beter je weet te filteren wat je wel of niet toelaat, hoe groter de kans is dat je in positie blijft staan.