Een gebruikelijke oplossing bij hoge werkdrukproblemen is dat teams met een extern bureau aan de slag gaan. Maar helpt dit om de werkdruk ook op langere termijn te verlagen? Wij hebben daar, op grond van onze ervaring, twijfels over. Lees hier wat er kan gebeuren als werknemers het zelf mogen oplossen. En we beschrijven hoe wij hoge werkdruk bij een gemeente anders hebben aangevlogen.
Wie bepaalt als er in een organisatie sprake is van een lijn- en een programmastructuur? De lijn- of de programmamanager? En wat als de onderlinge samenwerking niet lekker loopt en dit tot een hoge werkdruk en een lagere productiviteit leidt? Lees hieronder wat helpt om de onderlinge samenwerking te verbeteren en de werkdruk te verlagen.
Aan de hand van een voorbeeld bij de Provincie Utrecht schijven we over het onbegrip en wantrouwen en het gevaar dat je politiek en bestuurlijk in een reflex schiet en dat alles verkrampt. We geven aan hoe belangrijk het is om de werkelijke oorzaak boven water te halen en het gezamenlijk doel en belang te bepalen. We sluiten af met 3 tips om het vertrouwen en de geloofwaardigheid weer terug te winnen in organisaties..
Wat doe je als je continue brandjes moeten blussen? Vanuit je automatische piloot wil je direct handelen en het probleem oplossen. Maar is dat altijd effectief? Wat levert het je op als je direct handelen en oplossen even uitstelt? Het geeft meer ruimte en rust voor jezelf, en je omgeving. Maar ook duurzamere oplossingen, meer samenwerking en ... het wakkert een ander vuur aan. Een vuur dat je niet wilt blussen.
Wat doe jij als je het niet eens bent met de ander? Ga je duiken, vlucht je weg of ga je vechten? Er is ook een ander manier! Daar gaat dit blog over.
In dit blog staan zeven randvoorwaardelijke uitgangspunten beschreven voor een succesvolle organisatieverandering, waarbij bedrijfskunde met menskunde wordt gecombineerd.
Als je onder druk staat van je omgeving, zoals aandeelhouders of bestuurders, is het niet eenvoudig om als manager positie in te nemen. In dit artikel tips om je staande te houden en een gezamenlijk perspectief te creëren als je dreigt de controle te verliezen en/of het overzicht kwijt te raken.
Waar sta jij, wat vind jij? Dat zijn belangrijke vragen en de antwoorden zijn sturend voor de samenwerking. Over positie innemen of juist geen positie innemen. Wat is het effect? Een voorbeeld rond het maken van afspraken.
Dit blog gaat over jezelf bevrijden als je vastzit in gedoe op het werk. Als je bijvoorbeeld van alles geprobeerd om een duidelijke koers en meer structuur aan te brengen en je mensen toch niet in beweging krijgt, En hoe jij je hier vervolgens uit kunt bevrijden door te benoemen waar je mee zit en wat je graag zou willen bereiken.
Wat zou jij als manager doen als je gedwongen wordt om de volgende moeilijke keuze te maken: ga jij een contract met een medewerker beëindigen terwijl die medewerker goed werk verricht naar haar cliënten toe? Kies je voor het organisatiebelang of behoud van je cliënten? Lees wat een dergelijke beslissing voor invloed heeft op de veiligheid op de werkvloer en tips om deze te behouden.
