Je vecht samen met je medewerkers voor een maatschappelijk doel maar ervaart tegenwerking van twee belangrijke stakeholders. Hoe ga je hiermee om?

Hoge werkdruk is bij veel organisaties een hardnekkig probleem. Vaak wordt er van alles aan gedaan om de problemen op te lossen, maar blijken de resultaten in de praktijk tegen te vallen. Hoe komt dat nu? En is er niet een effectievere aanpak om hoge werkdruk te verminderen. In dit blog beschrijven wij hoe het ook anders kan.

Dit blog gaat over de onlosmakelijke verbondenheid van technologie en een waardige samenleving. Zaken die op het eerste oog zo tegenstrijdig kunnen lijken.

Wie bepaalt als er in een organisatie sprake is van een lijn- en een programmastructuur? De lijn- of de programmamanager? En wat als de onderlinge samenwerking niet lekker loopt en dit tot een hoge werkdruk en een lagere productiviteit leidt? Lees hieronder wat helpt om de onderlinge samenwerking te verbeteren en de werkdruk te verlagen.

Aan de hand van een voorbeeld bij de Provincie Utrecht schijven we over het onbegrip en wantrouwen en het gevaar dat je politiek en bestuurlijk in een reflex schiet en dat alles verkrampt. We geven aan hoe belangrijk het is om de werkelijke oorzaak boven water te halen en het gezamenlijk doel en belang te bepalen. We sluiten af met 3 tips om het vertrouwen en de geloofwaardigheid weer terug te winnen in organisaties..

Wat doe je als je continue brandjes moeten blussen? Vanuit je automatische piloot wil je direct handelen en het probleem oplossen. Maar is dat altijd effectief? Wat levert het je op als je direct handelen en oplossen even uitstelt? Het geeft meer ruimte en rust voor jezelf, en je omgeving. Maar ook duurzamere oplossingen, meer samenwerking en ... het wakkert een ander vuur aan. Een vuur dat je niet wilt blussen.

Wat doe jij als je het niet eens bent met de ander? Ga je duiken, vlucht je weg of ga je vechten? Er is ook een ander manier! Daar gaat dit blog over.

In dit blog staan zeven randvoorwaardelijke uitgangspunten beschreven voor een succesvolle organisatieverandering, waarbij bedrijfskunde met menskunde wordt gecombineerd.

Als je onder druk staat van je omgeving, zoals aandeelhouders of bestuurders, is het niet eenvoudig om als manager positie in te nemen. In dit artikel tips om je staande te houden en een gezamenlijk perspectief te creëren als je dreigt de controle te verliezen en/of het overzicht kwijt te raken.

Waar sta jij, wat vind jij? Dat zijn belangrijke vragen en de antwoorden zijn sturend voor de samenwerking. Over positie innemen of juist geen positie innemen. Wat is het effect? Een voorbeeld rond het maken van afspraken.