Robert heb ik leren kennen als een stevige adviseur met een intrinsieke motivatie om organisaties te helpen met verbetering en vernieuwing. Robert heeft daarbij een duidelijke eigen visie en brengt veel theoretische kennis en praktijkervaring mee. Geen standaard modellen of methoden, maar juist passend bij de behoefte van de organisatie. Daarnaast heb ik Robert ervaren als een prettige gesprekspartner die in gaat op de wensen van de opdrachtgever en organisatie.

Dennis de Jager, Concerncontroller Veiligheidsregio Utrecht

In mijn rol als Hoofd gemeenschappelijke meldkamer Haarlem  (Brandweer, Ambulancezorg en Politie) heb ik Robert de Muralt gevraagd om leiding te geven aan een zeer complex project binnen de meldkamer waar diverse partijen bij betrokken waren en belangen in hadden. Het project had een aantal complicerende onderdelen in zich. Partijen die gaandeweg gebrouilleerd waren geraakt, ICT die niet naar behoren werkte en een (betaalde) externe partij die zich niet aan de afspraken hield. Door de kwaliteit van de aanpak (een duidelijk door een ieder gedragen plan, strakke afspraken en oog voor de mens) heeft Robert dit project tot een goed einde gebracht en de resultaten ook daadwerkelijk geborgd bij de betrokken partijen.

Jos van Roo EMPM, Plv Diensthoofd Regionale Recherche bij Politie | Noord-Holland | Dienst Regionale Recherche

Samen met Marie-Louise hebben we voor onze teams verdiepingssessies op het gebied van waardenmanagement m.b.v. Profile Dynamics georganiseerd. Een training op maat met thema’s zoals resultaatgerichtheid en samenwerking in het programma. Op een creatieve manier wist Marie-Louise steeds een gevarieerde invulling aan de sessies te geven. Op een respectvolle, rustige manier heeft Marie-Louise mooie, bruikbare adviezen aan de teams verstrekt.

Annemarie van Leeuwen, Teamleider Juridische Zaken en Inkoop bij de gemeente Alphen aan den Rijn

Ik heb het coaching traject bij Marie-Louise gevolgd en daar veel positieve ontwikkeling doorgemaakt. De aanleiding van het traject was de bekende burn-out en het besef dat ik die fout niet nog eens wilde maken. Daarom hebben mijn werkgever en ik hulp gezocht en gevonden.

Het traject begon met de BASC® Werkdrukmeter (toegelicht door Robert). Hiermee werd inzichtelijk waar voor mij de knelpunten werktechnisch zaten. Door deze te vertalen naar mijn dagelijkse praktijk kon ik issues eerder signaleren. Dit gaf mij de mogelijkheid om anders met deze issues om te gaan en in balans te blijven.

De coaching gesprekken waren altijd in een goede, veilige omgeving waar ik mij bijzonder op mijn plek voelde. Hierdoor ontstonden goede gesprekken waar ik veel uit geleerd heb. Het mooiste blijven de open deuren, je weet dat ze er zijn. Toch had ik iemand nodig die mij motiveerde door die deur te lopen. Nu aan het einde van mijn traject merk ik dat ik veel geleerd heb. In plaats van in de zelfde valkuilen te willen stappen neem ik nu een stap opzij en kies een ander pad.

Marcel – als manager werkzaam in de logistieke sector.