Als je onder druk staat van je omgeving, zoals aandeelhouders of bestuurders, is het niet eenvoudig om als manager positie in te nemen. In dit artikel tips om je staande te houden en een gezamenlijk perspectief te creëren als je dreigt de controle te verliezen en/of het overzicht kwijt te raken.
Waar sta jij, wat vind jij? Dat zijn belangrijke vragen en de antwoorden zijn sturend voor de samenwerking. Over positie innemen of juist geen positie innemen. Wat is het effect? Een voorbeeld rond het maken van afspraken.
Dit blog gaat over jezelf bevrijden als je vastzit in gedoe op het werk. Als je bijvoorbeeld van alles geprobeerd om een duidelijke koers en meer structuur aan te brengen en je mensen toch niet in beweging krijgt, En hoe jij je hier vervolgens uit kunt bevrijden door te benoemen waar je mee zit en wat je graag zou willen bereiken.
We kijken wel goed maar niet volledig, deel 2 7 oktober 2017 Robert de [...]
Wat zou jij als manager doen als je gedwongen wordt om de volgende moeilijke keuze te maken: ga jij een contract met een medewerker beëindigen terwijl die medewerker goed werk verricht naar haar cliënten toe? Kies je voor het organisatiebelang of behoud van je cliënten? Lees wat een dergelijke beslissing voor invloed heeft op de veiligheid op de werkvloer en tips om deze te behouden.
Uit onderzoeken van o.a. NRC en Bureau Interview NSS blijkt dat 60 tot 80% van alle ziekteverzuim niets te maken heeft met ziekte, maar met demotivatie, arbeidsconflicten, te hoge werkdruk, gebrek aan plezier en innerlijke betrokkenheid. In dit blog lees je hoe je door het herstellen van vertrouwen en creëren van meer draagvlak het ziekteverzuim te verlagen is.
Dit blog gaat uit van het idee dat mensen vanuit verschillende perspectieven naar de wereld kijken waardoor ze een eigen beleving van de werkelijkheid en hun eigen voorkeuren hebben. Ik beschrijf hieronder aan de hand van twee voorbeelden wat ik hiermee bedoel en wat het je kan brengen om vanuit verschillende perspectieven te kijken.
Op basis van datgene wat zichtbaar is wordt veelal en met hoogwaardige instrumenten ingezet op organisatieontwikkeling. Uiteindelijk blijken de resultaten in de praktijk tegen te vallen met alle gevolgen van dien. Hierdoor gaat er vaak veel geld verloren en is in veel gevallen de balans van de organisatie voor jaren verstoord.
Nog niet zo lang geleden gingen maatschappelijke ontwikkelingen voor ons gevoel nog niet zo snel. Op planmatige en gestructureerde wijze konden mens en organisatie zich ontwikkelen en vooruitkomen. In die periode was de omgeving redelijk voorspelbaar en konden problemen door middel van feitelijke kennis worden opgelost.
