Ieder voor zich?
“Het is ieder voor zich op Prinsjesdag” kopt de Volkskrant. ‘’De een na de andere partij presenteerde afgelopen dagen zijn eigen plannen”. Het partijbelang lijkt zo boven het landsbelang te gaan…
En dit zie je ook in organisaties, als de druk hoog is, als de resultaten tegenvallen, als het onveilig voelt. Ook dan wordt het ieder voor zich, of ieder team voor zich. En sneeuwt het belang van de organisatie, en erger nog, het belang van de klant, van de inwoner, onder. Want iedereen is bezig zich staande te houden.
Als dit in jouw organisatie gaande is, wat doe jij? Kies je ook steeds meer voor jezelf (en je team? En klopt dat eigenlijk wel voor jou? Grote kans dat je met steeds meer moeite je resultaten weet te behalen. En dat de sfeer er niet beter wordt in je team. En dat jij steeds meer aan het trekken en het sleuren bent.
Het kan ook echt anders!
We hebben vele leidinggevenden al geleerd om anders naar zichzelf, hun team, de organisatie en hun omgeving te kijken en hier anders meer om te gaan. In situaties dat ze flink waren vastgelopen. In ons boek, dat begin volgend jaar uitkomt, schrijven we hier ook over. Maar zo lang hoef je niet te wachten. Hoe zou het voor je zijn om de komende maanden al met minder moeite betere resultaten te krijgen? Dat jij en je mensen weer plezier en focus gaan ervaren. En dat het belang voor de organisatie voorop staat.
En stel je eens voor dat…
- je meer zicht hebt op waar je zelf staat en hoe je anders om zou kunnen gaan met je team, de organisatie en je omgeving.
- je handvatten en adviezen krijgt om de eerste problemen samen met je team aan te pakken.
- je bewuster wordt wat in het belang van de organisatie is en hoe jij en je team hieraan kunnen bijdragen?
- Je meer grip ervaart en minder in je eentje aan het vechten bent voor wat jij belangrijk vindt.
- En dat je in 2 gesprekken onderbouwd door een gedegen analyse dit voor elkaar weet te krijgen?
Hoe is dat voor jou?
En omdat we je graag willen kennismaken met ons, onze werkwijze en de Business Awareness Scan (BASc®) hebben we een kennismakingsaanbod voor je bedacht. Zie….
Wat anderen over de BASc® zeggen
Ik ben oprecht verrast door de BASc® methode. De vragenlijst kon ik heel intuïtief beantwoorden en de resultaten waren – voor mij – zowel verbluffend als verhelderend. Verbluffend omdat ze heel veel inzicht bieden in hoe ik mij tot mijn werk verhoud, verhelderend in die zin dat ze antwoord geven op de uitdagingen waar ik nog aan mag werken.
Via de BASc® hebben we meer begrip gekregen t.a.v. elkaars verschillen en waar we complementair aan elkaar zijn. En meer inzicht gekregen in de impact van organisatievraagstukken en de werkdruk die dit geeft.
Robert en Marie-Louise hebben een essentiële rol gespeeld in mijn proces. De situatie op mijn werk was heftig waardoor ik ging twijfelen aan mijn waarneming, mijn gevoelens en aan mezelf. De BASc® heeft me de bevestiging gegeven dat mijn gevoel en dat wat ik zag klopte. En dat het echt tijd was om een grens te stellen.
Toen we begonnen, voelden we ons een soort speelbal en hadden weinig grip op alles. We hadden moeite om alles op de rit te krijgen en liepen regelmatig achter de feiten aan. Door het traject hebben we meer context gekregen waarbinnen we gezamenlijk kunnen handelen en we hoe we dit gezamenlijk kunnen doen. We weten elkaar beter te vinden, weten beter waar we naar toe willen en wat we te doen hebben. We durven meer dingen op tafel te leggen, hebben meer handvatten gekregen en kunnen beter prioriteiten stellen. We kunnen boven de inhoud blijven en hebben ook sturingsvraagstukken bij onze directie op tafel gekregen.