Ervaar je te veel werkdruk in je MT of directie? Loopt het onderling in je MT of directie niet lekker? Zijn je stakeholders te veeleisend? Blijven de bedrijfsresultaten achter?
De Muralt & Dechesne2021-07-27T09:42:20+01:00

Je legt als directeur de lat hoog en bent zeer ervaren. Je hebt al heel wat crisissituaties meegemaakt. En elke keer wist je erger te voorkomen en je staande te houden met je team. Maar het lijkt nu wel of je de grip op je organisatie, je mensen en je stakeholders lijkt te verliezen. Je team functioneert niet meer als een team, het is ‘’ieder voor zich’’. Het kost je steeds meer moeite om goede resultaten te behalen en binnen de budgetten te blijven. Ook je stakeholders lijken steeds meer te willen en te bepalen…

Herken je dit?

Je hebt van alles geprobeerd om effectiever en efficiënter te werken en je stakeholders tegemoet te komen in hun eisen. Je hebt een reorganisatie doorgevoerd waarvoor je top consultants hebt ingehuurd. Je hebt samen met hen een nieuwe organisatiestructuur bedacht en ingevoerd. Niet functionerende mensen zijn ontslagen en nieuwe mensen zijn aangenomen. Je hebt hard gewerkt om het team weer als team te laten functioneren en jullie hebben een heldere visie geformuleerd. Maar het loopt nog steeds niet lekker!

Wat nu?

De organisatie staat zo onder druk, je kunt er nu toch niet de brui aangeven en je team en de organisatie in de steek laten? Maar je voelt je ook steeds minder gesteund door je collega’s en je team. Het vertrouwen en het enthousiasme zoals je dit ervaren hebt bij de start is compleet weg. Ben je nog wel de juiste man/vrouw op deze plek? Maar als je zo doorgaat, ga je of ernstige gezondheidsklachten krijgen, loopt je huwelijk stuk of loop je flinke schade op in je carrière (bijvoorbeeld imagoverlies of ontslag)…

Wat onze klanten zeggen

“Het traject met DMDC geeft me richting, helderheid, vertrouwen en energie” aldus een directeur van een middelgroot ingenieursbureau

“Ik merk dat het MT meer initiatief naar mij toe neemt” aldus een directeur van een grote gemeente

“De resultaten zijn geborgd bij de betrokken partijen” aldus een directeur van een veiligheidsregio

Blogs

Mogen programmamanagers zo maar de beste mensen uit de organisatie trekken?

Wie bepaalt als er in een organisatie sprake is van een lijn- en een programmastructuur? De lijn- of de programmamanager? En wat als de onderlinge samenwerking niet lekker loopt en dit tot een hoge werkdruk en een lagere productiviteit leidt? Lees hieronder wat helpt om de onderlinge samenwerking te verbeteren en de werkdruk te verlagen.

Load More Posts
Ga naar de bovenkant