Samen sterk als directie en/of managementteam
Ervaar je als directie of als MT veel werkdruk? Heb je het idee dat je er vaak alleen voor staat en dat de onderlinge samenwerking niet lekker loopt? En hoe kan het toch dat het ziekteverzuim en personeelsverloop hoog blijft? Je vindt je stakeholders enorm belangrijk, maar het lijkt wel of ze nooit tevreden zijn…
Veranderingstrajecten, organisatievernieuwingen, coaching trajecten en teambuilding ten spijt: wat er niet liep, loopt nog steeds niet. Of het is net weer wat rustiger, maar in ‘de onderstroom’ gebeurt nog van alles en er blijft iets niet kloppen….
Het zou toch anders moeten kunnen! Je wilt gewoon snel en efficiënt tot goede resultaten komen en verspilling van geld, tijd en energie voorkomen. En op een prettige manier met elkaar samenwerken.
Het kan ook anders! In onze visie is het belangrijk om (weer) met elkaar op 1 lijn te komen en vanuit dit perspectief te onderzoeken wat de organisatie nodig heeft en waar de prioriteiten liggen. En hiermee aan de slag te gaan. Met bijvoorbeeld het verlagen van werkdruk, het verhogen van medewerkerstevredenheid of het verbeteren van je producten of diensten. Een belangrijke voorwaarde om op een lijn te komen is in onze ogen het (weer) naar elkaar leren luisteren en elkaar serieus nemen. Een ander belangrijk element is het omgaan met je stakeholders, zoals wethouders en aandeelhouders, en hierin positie te kiezen.
De Muralt & Dechesne richt zich op directies en managementteams. Omdat zij verantwoordelijk zijn voor de organisatie, het beste in staat zijn om veranderingen door te voeren, teams te smeden en het goede voorbeeld te geven. En door met de top te werken worden verstoringen in de organisatie tot een minimum beperkt en zal de werkdruk verminderen. We doen dit zodanig dat de verandering blijvend is, de organisatie het meeste zelf kan doen en geldverspilling wordt voorkomen.
Onze ODE aan organisaties
We hebben een ODE voor directies en MT’s ontwikkeld. De ODE staat voor: een gedegen Onderzoek naar de dieperliggende oorzaken van de problemen waar je tegenaan loopt, gevolgd door Dialoogsessies waarin gezocht wordt naar het gemeenschappelijk belang en waar verschillen uitgesproken worden. Om uiteindelijk hen te Empoweren om keuzes te maken en positie in te nemen, zodat zij hun rol effectief kunnen vervullen.
Onderzoek
Wat voor de een problematisch is, is voor de ander vaak geen probleem. En wat voor de een belangrijk is, is voor de ander vaak minder belangrijk. Daarom maken wij, middels een onderzoek vanuit 4 perspectieven, eerst de verschillen in belangen, beleving en verwachtingen inzichtelijk.
Dialoog
Wij gaan op zoek naar wat een ieder belangrijk vindt en gaan hierover in gesprek. Ons doel hierbij is dat een ieder zich gehoord en gezien voelt, waardoor hij of zij zich serieus genomen voelt en open kan staan voor de ander. Vervolgens gaan we op zoek naar het gezamenlijke belang en de mate van draagvlak hiervoor.
Empowerment
We versterken het leiderschap zowel persoonlijk als in onderlinge samenwerking, het behalen en doelen en het innemen van positie ten aanzien van je stakeholders. We werken vanuit een bedrijfskundige context, waarbij we zowel oog hebben voor het organisatiedoel als de mens met zijn verschillende belangen, belevingen en verwachtingen.
Onze visie
DE oplossing bestaat niet
In onze visie is ieder mens uniek en heeft zijn eigen belangen en beleving. Iedereen reageert dus anders op de vraagstukken die spelen en ziet ook verschillende oplossingen. DE waarheid of DE juiste aanpak bestaat dus niet. Een oplossing die werkt, ontstaat vanuit het gedeelde beeld en de bereidheid om open met elkaar samen te werken en te communiceren. In een situatie waarin eenieder zichzelf inbrengt en waarin je alleen organiseert wat nodig is.
Een keurslijf
Daarnaast speelt er in onze visie een paradox tussen enerzijds de behoefte om alles te willen en structureren in systemen en anderzijds de behoefte aan autonomie van veel mensen in organisaties. Die structuren creëren een soort keurslijf waarbinnen men zich op een bepaalde manier moet gedragen, geen fouten mag maken en gestraft wordt als dit wel gebeurt. Dit resulteert in onze ogen vaak in werkdruk, gebrek aan draagvlak en voorkeur voor de eigen agenda. Met als gevolg dat managers het idee hebben er alleen voor te staan.
Omgaan met druk
Ieder mens is anders, heeft een eigen beleving van de werkelijkheid en gaat daardoor anders om met druk. Druk die vaak wordt veroorzaakt door een onvolledig beeld van de realiteit en te snel genomen beslissingen. Door grondig te onderzoeken wat het werkelijke probleem is en hierover het gesprek aan te gaan ontstaat er draagvlak en kunnen kwalitatief betere beslissingen genomen worden. Ook voor de langere termijn. Hierdoor zal de werkdruk afnemen.