Je zegt het misschien liever niet hardop, maar hoe vaak verlang jij naar rust en meer focus in je organisatie? Zodat iedereen weer gewoon zijn werk kan doen, medewerkers tot hun recht komen en cliënten zo goed mogelijk worden geholpen?

Management in organisaties brengt specifieke vraagstukken met zich mee. Natuurlijk stuur je je organisatie of afdeling op resultaten. Dat doe je in een maatschappelijk speelveld. Je houdt rekening met de belangen van alle stakeholders, met de eisen van de directie en je past je aan bij veranderende wet- en regelgeving.

Dikke kans bovendien dat er ook in jouw organisatie heel wat gebeurd is de afgelopen jaren. De organisatieveranderingen, interventies, trainingen en procesverbeteringen hebben echt wel wat opgeleverd. Jij hebt hard gewerkt om deze resultaten te behalen.

En toch merk je dat je vastloopt:

• je krijgt de belangen van de diverse belanghebbenden niet meer op één lijn.
• medewerkers leveren niet zulke goede prestaties als je van hen mag verwachten.
• processen lopen niet lekker; er is geen overzicht en veel vertraging.
• er is onrust, te hoge druk, gebrek aan vertrouwen.
• (strategische) doelstellingen matchen niet met de dagelijkse praktijk.
• klanten zijn steeds minder tevreden.
• er zijn leiderschapsissues en je vraagt je af of de organisatie wel de goeie kant op gaat.

Heel frustrerend. En je krijgt er de vinger niet achter.

De Muralt & Dechesne wel.

Wij zijn gespecialiseerd in mensgerichte organisatieproblemen. Het gaat ons aan het hart dat werk voor veel mensen meer energie kost dan het oplevert.

Daarom leggen wij graag de vinger op de zere plek. Samen met managers en medewerkers halen we de oorzaken boven water en zoeken we naar gedragen oplossingen. We hebben de ervaring en de middelen om rust, vertrouwen en focus te herstellen in jouw organisatie. Dat is onze missie.

Daarbij bouwen we voort op alles wat er al gedaan is.

We gooien niets weg, maar dringen door tot de kern en doen wat er nodig is.

Zo krijg je:

• beter begrip waarom eigen medewerkers en partnerpartijen doen zoals ze doen.
• overzicht, helderheid en focus.
• meer grip op de bedrijfsvoering.
• inzicht in de verschillende belangen en drijfveren.
• meer draagvlak voor nieuwe initiatieven.

Dan kunnen je medewerkers en jij weer gewoon aan het werk.

Nieuwsgierig naar enkele praktijkvoorbeelden. klik hier!

We brengen rust, vertrouwen en focus in je organisatie.

Wij, Robert de Muralt en Marie-Louise Dechesne, zijn adviseurs & coaches met veel ervaring in profit- en non-profit organisaties.

Onze uitgangspunt is dat iedereen vanuit zijn eigen perspectief naar een situatie kijkt, met eigen belangen, eigen voorkeuren en een eigen werkelijkheid. Door inzicht te verschaffen in elkaars perspectief ontstaat er begrip.

We gebruiken een eigen gevalideerde organisatiescan, de BASc®, die de verschillende perspectieven meetbaar maakt en de onderliggende oorzaken van problemen boven tafel krijgt. Dit zorgt ervoor dat je zicht krijgt op datgene wat zich onderwater afspeelt (de onderstroom), waardoor het gemakkelijker bespreekbaar wordt. Dit maakt het vinden van duurzame oplossingen een stuk eenvoudiger.

Nadat het onderzoek is afgerond gaan we de resultaten in de organisatie bespreken op basis waarvan acties kunnen worden bepaald om de problemen structureel op te lossen. Dit doen wij o.a. door middel van workshops, mentorschap, leiderschap- en teamcoaching.

Deze aanpak is effectief, snel, kostenbesparend en werkt verbindend.

Interventies voor blijvend resultaat

Bij De Muralt & Dechesne willen we zo snel mogelijk echt en blijvend resultaat zien. Elke interventie is daarom onderbouwd en afgestemd met jou en je organisatie.

1. naar de kern
   Onderstaand schema geeft weer hoe we op zoek gaan naar het verschil & de overeenkomsten in belangen tussen de directie en medewerkers. We gaan door tot we de kern te pakken hebben. En die, weten we inmiddels uit ervaring, is voor alle betrokkenen herkenbaar.

2. naar onderling begrip
Vanuit inzicht in de verschillende belangen faciliteren wij de dialoog over ieders belang en dat van de organisatie. Hierdoor ontstaat meer begrip en draagvlak voor de volgende stap.

3. naar een plan
We formuleren samen een plan om te doen wat nodig is om de focus en daarmee de rust binnen de organisatie te herstellen. Zodat jij weet wat er nodig is om de volgende stap te zetten.

4. naar duurzaam resultaat
We begeleiden (naar behoefte) bij het uitvoeren van dat plan en kunnen hierbij verschillende rollen oppakken. We zijn tevreden als jij en je medewerkers meer rust, focus en vertrouwen ervaren. Dat is voor ons duurzaam.