Home/Marie-Louise Dechesne

Over Marie-Louise Dechesne

Deze auteur heeft nog geen informatie verstrekt.
So far Marie-Louise Dechesne has created 21 blog entries.

Mogen programmamanagers zo maar de beste mensen uit de organisatie trekken?

Wie bepaalt als er in een organisatie sprake is van een lijn- en een programmastructuur? De lijn- of de programmamanager? En wat als de onderlinge samenwerking niet lekker loopt en dit tot een hoge werkdruk en een lagere productiviteit leidt? Lees hieronder wat helpt om de onderlinge samenwerking te verbeteren en de werkdruk te verlagen.

Mogen programmamanagers zo maar de beste mensen uit de organisatie trekken?2021-03-05T13:57:34+01:00

Hoe kun je het vertrouwen en je geloofwaardigheid terugwinnen als organisatie?

Aan de hand van een voorbeeld bij de Provincie Utrecht schijven we over het onbegrip en wantrouwen en het gevaar dat je politiek en bestuurlijk in een reflex schiet en dat alles verkrampt. We geven aan hoe belangrijk het is om de werkelijke oorzaak boven water te halen en het gezamenlijk doel en belang te bepalen. We sluiten af met 3 tips om het vertrouwen en de geloofwaardigheid weer terug te winnen in organisaties..

Hoe kun je het vertrouwen en je geloofwaardigheid terugwinnen als organisatie?2021-03-05T13:57:34+01:00

Brandjes blijven blussen?

Wat doe je als je continue brandjes moeten blussen? Vanuit je automatische piloot wil je direct handelen en het probleem oplossen. Maar is dat altijd effectief? Wat levert het je op als je direct handelen en oplossen even uitstelt? Het geeft meer ruimte en rust voor jezelf, en je omgeving. Maar ook duurzamere oplossingen, meer samenwerking en ... het wakkert een ander vuur aan. Een vuur dat je niet wilt blussen.

Brandjes blijven blussen?2021-03-05T13:57:34+01:00

De strijd aan of de dialoog

Wat doe jij als je het niet eens bent met de ander? Ga je duiken, vlucht je weg of ga je vechten? Er is ook een ander manier! Daar gaat dit blog over.

De strijd aan of de dialoog2021-03-05T13:57:34+01:00

Hoe je tóch in beweging komt als je helemaal vastloopt als manager

Als je onder druk staat van je omgeving, zoals aandeelhouders of bestuurders, is het niet eenvoudig om als manager positie in te nemen. In dit artikel tips om je staande te houden en een gezamenlijk perspectief te creëren als je dreigt de controle te verliezen en/of het overzicht kwijt te raken.

Hoe je tóch in beweging komt als je helemaal vastloopt als manager2021-03-05T13:57:35+01:00

Geen positie kiezen

Waar sta jij, wat vind jij? Dat zijn belangrijke vragen en de antwoorden zijn sturend voor de samenwerking. Over positie innemen of juist geen positie innemen. Wat is het effect? Een voorbeeld rond het maken van afspraken.

Geen positie kiezen2021-03-05T13:57:35+01:00

Gedoe op het werk?

Dit blog gaat over jezelf bevrijden als je vastzit in gedoe op het werk. Als je bijvoorbeeld van alles geprobeerd om een duidelijke koers en meer structuur aan te brengen en je mensen toch niet in beweging krijgt, En hoe jij je hier vervolgens uit kunt bevrijden door te benoemen waar je mee zit en wat je graag zou willen bereiken.

Gedoe op het werk?2021-03-05T13:57:35+01:00

Onveiligheid op de werkvloer

Wat zou jij als manager doen als je gedwongen wordt om de volgende moeilijke keuze te maken: ga jij een contract met een medewerker beëindigen terwijl die medewerker goed werk verricht naar haar cliënten toe? Kies je voor het organisatiebelang of behoud van je cliënten? Lees wat een dergelijke beslissing voor invloed heeft op de veiligheid op de werkvloer en tips om deze te behouden.

Onveiligheid op de werkvloer2021-03-05T13:57:35+01:00
Laad meer berichten
Ga naar de bovenkant